生产部门绩效改革显成效

自今年5月份，公司开始在生产车间推行绩效改革。作为高新技术企业，不但要求在技术上进行创新，还需要从企业管理方面进行创新。公司要持续高效高能地发展，绩效改革是最有效的捷径。绩效改革的目标是激励员工、提高员工的工作积极性，提高员工的待遇，提高工作效率与产能。

绩效改革路漫漫，大刀阔斧勇往前。生产车间绩效改革由总经理牵头，生产部门紧密配合，按KPI指标、现场管理数据、产能数据等综合指标进行员工考核。生产工人从抗拒，到逐步接受，再到积极参与其中，整个过程充分体现了绩效改革是公司与员工的双赢局面，员工的工作积极性大幅提高，待遇相比以前提高了10-30%，工作效率、产能、产品质量等有明显的改善。

经过3个月左右的推行，生产部门已经全面实施绩效考核，绩效改革硕果累累。6月份，公司对绩效成绩优秀员工颁发奖金和奖状；8月份，公司又对生产车间表现突出的23名优秀员工给予物质奖励和精神鼓励；

以下排名不分先后

优秀线长：滚老仁、袁迎春、吕承年

优秀组长：罗福军、刘杨、潘茂新、杨昌政、林振波、陆双全、刘杨

优秀员工：杨全刚、李传军、罗廷坤、梁远勇、杨全省、杨团弟，其它